ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ЕЕ МЕСТО В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЕЕ ФОРМЫ

Оцените статью

021715 0154 1 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ЕЕ МЕСТО В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЕЕ ФОРМЫОрганизация труда или организационные отношения — это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

В случае атрибутивного понятия организации труда, под ней понимают систему производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса. Существенным свойством организации труда является порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда.

В другом случае под организацией труда понимают функцию управления, связанную с установлением, изменением или упорядочением чего-нибудь. Это так называемый функциональный смысл термина «организация». В этом значении организация труда на предприятии — это действия по установлению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

Порядок осуществления трудового процесса предполагает, во-первых, установление цели деятельности; во-вторых, руководствуясь технологией производства, установление перечня производственных операций и их последовательности; в-третьих, разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда; в-четвертых, приспособление рабочих мест для удобства работы; в-пятых, организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами; в-шестых, разработку рациональных приемов и методов труда; в-седьмых, установление норм труда и системы его оплаты. Для обеспечения соответствующей организации труда необходимы также создание на предприятии безопасных и здоровых условий труда, планирование и учет труда, воспитание дисциплины труда, подбор и подготовка кадров.

Решение перечисленных задач составляет содержание организации труда на предприятии, а ее элементами будут:

1. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.

2. Разделение труда, т.е. расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей.

3. Кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи между работниками.

4. Организация рабочих мест.

5. Организация обслуживания рабочих мест.

6. Разработка рациональных приемов и методов труда.

7. Установление обоснованных норм труда.

8. Создание безопасных и здоровых условий труда.

9. Организация оплаты и материального стимулирования труда.

10. Планирование и учет труда.

11. Воспитание дисциплины труда.

Исходя из сказанного, организация труда на предприятии — это, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровью условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.

Организация труда на предприятии — это, с другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

Если производство чутко реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то мы вправе говорить о научной организации труда (НОТ). Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.

Важным признаком НОТ является ее направленность на решение взаимосвязанное групп задач:

экономических (экономия ресурсов, повышение качества продукции, рост результативности производства);

психофизиологических (оздоровление производственной среды, гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение тяжести и нервно-психической напряженности труда);

социальных (повышение разнообразия труда, его содержательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты труда).

Анализ воздействия НОТ на производство позволяет выделить следующие ее функции.

Ресурсосберегающая, в том числе трудосберегающая, направлена на экономию рабочего времени, эффективное использование сырья, материалов, энергии, т.е. ресурсов. Кроме того, экономия труда включает в себя не только экономию средств производства, но и устранение всякого бесполезного труда. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо отлаженной системой их обслуживания. Экономии ресурсов служит и направленность НОТ на повышение качества продукции: лучшее качество равносильно большему количеству. Ресурсосбережение — один из главных рычагов интенсификации производства. В современных условиях прирост потребности в топливе, энергии, металле и других материалах должен быть на 75 – 80% удовлетворен за счет их экономии. На это необходимо нацелить не только технологию, но и организацию труда. Следовательно, одним из критериев научности организации труда становится ее способность обеспечивать всестороннюю экономию затрат живого и прошлого труда.

Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении полного соответствия уровня организации труда прогрессивному уровню технического вооружения производства, в достижении научной обоснованности норм труда и интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам. Оптимизация в современных условиях — центральное направление в поиске путей решения различных задач в области организации труда.

Функция формирования эффективного работника. Это осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения квалификации. Требования к качеству подбора работников и к их профессиональному мастерству в условиях перехода к рыночным отношениям существенно возрастают. Увеличение сложности используемой техники ведет к росту ответственности исполнителей за своевременные и правильные решения и действия. Научный подход к формированию кадров и к их подготовке — таково веление времени, и это становится важной функцией НОТ.

Трудощадящая функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины.

Забота общества об охране и укреплении здоровья людей — дело первостепенной важности. Проблемы здоровья людей в значительной мере определяются производственными условиями. Одна из функций НОТ в том и состоит, чтобы способствовать сохранению здоровья трудящихся на производстве.

Функция возвышения труда. Это чрезвычайно важная функция организации общественного труда в цивилизованном государстве. Нельзя говорить о НОТ, сколь бы экономичен ни был труд, если при этом забывают о самом человеке, с его социальными запросами и стремлением к высоко содержательному, престижному труду. Возвышает труд создание на производстве условий для гармоничного развития человека, повышение содержательности и привлекательности труда, искоренение рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение разнообразия труда и его гуманизации.

Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Высокий уровень организации труда способствует формированию этих качеств работника, а чем выше качества исполнителей, тем выше и уровень организации труда.

Понимание функций НОТ позволяет обеспечить всесторонний, комплексный подход к решению проблем организации труда на предприятии, более четко представить механизм воздействия НОТ на работника и само производство. Функции НОТ — это ее свойства и признаки. Для научной организации труда должно быть характерным единство указанных функций.

Требование системного похода к производству как одно из главных условий его эффективности определяет важность раскрытия взаимосвязей и взаимообусловленности всех организационных явлений и процессов на производстве.

Охарактеризуем элементы организации труда и ее формы

1) Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников. Работа с кадрами относится к организации труда, потому что без обеспечения определенного уровня умелости работника, без его профессионализма нельзя рассчитывать на сколько-нибудь эффективную деятельность на производстве.

Подготовке кадров должен предшествовать профессиональный отбор кандидатов на то или иное рабочее место. В нашей стране профессиональный отбор получил распространение пока лишь для укомплектования должностей и профессий, которые предъявляют очень высокие требования к психофизиологическим качествам работника и к его здоровью. Однако задача профессионального отбора — определение пригодности человека к выполнению конкретной работы и подбор наиболее эффективных исполнителей и руководителей если не для всех, то для большинства рабочих мест и должностей — такая задача становится актуальной в системе рыночных отношений.

Профессиональная пригодность устанавливается путем проверки состояния здоровья, измерения определенных психофизиологических параметров человека, необходимых для избранной им профессии, использования тестового и других методов контроля. При профессиональном отборе необходимо обращать особое внимание на наличие или отсутствие тех свойств личности, которые не поддаются изменению, тренировке, формированию и которые определяются генотипом человека в отличие от фенотипа — совокупности свойств человека, которые можно формировать или изменять. Перечень необходимых для конкретной профессии личных качеств исполнителя отражается в профессиограммах — документах, и которых формулируются требования к предполагаемым исполнителям или работникам вообще. Подготовка рабочих для современного производства осуществляется через систему профессионально-технического образования и через обучение на производстве. Реформа общеобразовательной и профессиональной школ предусматривает превращение профессионально-технического образования в основную форму подготовки квалифицированных рабочих путем создания единого типа многопрофильных профтехучилищ со средним сроком обучения три года для окончивших неполную среднюю школу и до одного года — для выпускников средней школы.

Профессиональное обучение на производстве охватывает подготовку новых рабочих, переподготовку и обучение вторым профессиям, повышение их квалификации.

Подготовка новых рабочих на производстве осуществляется в форме индивидуальной и групповой подготовки на рабочих местах и курсовой системы обучения на учебно-производственной базе предприятия или в учебно-курсовых комбинатах. На предприятиях подготовка молодых рабочих проводится под руководством не освобожденных от основной работы квалифицированных рабочих, в учебно-курсовых комбинатах — под руководством мастеров производственного обучения.

Переподготовка преследует цель обучения рабочих новым профессиям в соответствии с требованиями научно-технического прогресса.

Обучение вторым профессиям направлено на расширение производственного профиля рабочих, на возможность совмещения профессий в целях повышения производительности труда, повышения его содержательности и привлекательности.

Современное производство требует постоянного роста профессионального мастерства рабочих, совершенствования их знаний, навыков, умений. Этому способствует система повышения квалификации рабочих, которая осуществляется путем обучения на производственно-технических курсах, курсах целевого назначения (или овладения новой техникой и технологией), на курсах бригадиров и др. Большое значение приобретает в современных условиях переподготовка работников в соответствии с требованиями рынка труда. Эту работу организует Федеральная служба занятости населения.

2) Важным элементом организации труда является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций. Решение этого вопроса должно предусматривать наряду с требованием наиболее рационального использования рабочего времени и квалификации работника такую его специализацию, чтобы сохранялась содержательность труда, не допускалась его монотонность, обеспечивалась гармонизация физических и психических нагрузок.

Различают следующие формы разделения труда на предприятиях:

функциональное — в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе. По этому признаку работники делятся на рабочих, служащих, младший обслуживающий персонал, сторожевую и пожарную охраны, учеников. В свою очередь рабочие могут составлять функциональные группы основных рабочих и вспомогательных. Среди последних выделяются группы ремонтных и транспортных рабочих, контролеров качества, рабочих по энергетическому обслуживанию и т.д.;

технологическое — по фазам, видам работ, изделиям, узлам, деталям, технологическим операциям. Оно определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и в значительной степени влияет на уровень содержательности труда. При узкой специализации в работе появляется монотонность, при слишком широкой специализации повышается вероятность некачественного выполнения работ. Ответственная задача организатора труда состоит в нахождении оптимального уровня технологического разделения труда. Разновидностями этой формы разделения являются под стальное, предметное и пооперационное разделение труда;

профессиональное — по специальностям и профессиям. Исходя из этой формы разделения труда устанавливается потребная численность работников разных профессий;

квалификационное — по сложности и точности работ в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы. Разделение труда здесь осуществляется по уровню квалификации работников исходя из требуемой квалификации работ.

Органически связана с разделением кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой.

Существуют следующие формы кооперации труда:

– межцеховая кооперация специализированных цехов, направленная на обеспечение слаженного их взаимодействия по выпуску конечной продукции предприятия;

– внутрицеховая кооперация специализированных участков, цель которой — взаимоувязка их деятельности по выпуску конечной продукции цеха;

– внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад по выпуску закрепленной за участком продукции;

– внутрибригадная кооперация, объединяющая рабочих, совместно выполняющих единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результаты труда бригады.

Важнейшими направлениями совершенствования разделения и кооперации труда являются совмещение профессий, расширение зон обслуживания, многостаночная работа. Большой простор для проявления инициативы рабочих целесообразной кооперации труда дает организация труда в комплексных бригадах с частичной или полной взаимозаменяемостью.

Совмещение профессий — это выполнение в течение нормальной продолжительности рабочего дня, наряду с работами по основной профессии, работ по второй или нескольким профессиям. Совмещение профессий целесообразно применять на тех работах, где имеются продолжительные тех-нологическис перерывы при выполнении работ по основной специальности, а также там, где при работе на станках (при обслуживании агрегатов) имеется машино-свободное время, то есть время, в течение которого рабочий при работающем станке (агрегате) свободен от необходимости его обслуживания.

Овладение смежными профессиями имеет большой экономический и социальный смысл даже в тех случаях, когда свободного времени в течение рабочего дня нет, но работа отличается монотонностью. В таких условиях целесообразна перемена труда, смена операций, переход по определенному графику с одного рабочего места на другое, что ведет к увеличению разнообразия труда, повышению его содержательности и привлекательности, благоприятно сказывается на здоровье и настроении работников, на экономических результатах труда.

Овладение смежными профессиями необходимо также на тех участках производства, где отсутствует стабильная загрузка работников, на работах малопрестижных и физически тяжелых.

На работах, выполняемых рабочими одной профессии, получило распространение расширение зон обслуживания, которое преследует цель более рационального использования рабочего времени, а также более полной загрузки оборудования (например, многостаночное обслуживание, когда одним или группой рабочих одновременно обслуживаются несколько станков). Ручные операции на каждом из обслуживаемых станков осуществляются последовательно, после чего станок до следующей ручной операции работает в автоматическом режиме.

Главным условием организации многостаночного обслуживания является наличие машино-свободного времени на каждом из обслуживаемых станков, равного сумме ручного времени работы на всех других обслуживаемых одним рабочим станках.

При разделении и кооперации труда решается вопрос:

кто и что будет делать, как и с кем будет взаимодействовать. Для организации высокопроизводительного труда необходимо также решить и такой вопрос: как, каким образом следует выполнять работу. Достигается это установлением рациональных методов и приемов труда. Конечно, способ выполнения работы в значительной степени определяется технологией, но каждая технологическая операция может быть выполнена по-разному:

с большим или меньшим количеством движений, более или менее умело, с затратой различного количества времени и физиологической энергии. Установление способа наиболее экономного выполнения каждого действия, приема, операции, каждой работы — это ответственная задача организатора труда. Она предполагает анализ и разработку всех частей трудового процесса, включая построение и координацию движений, выбор удобной рабочей позы, способа владения инструментом и управления машинами и механизмами.

Основной единицей разделения труда является производственная операция, под которой понимают часть трудового процесса, выполняемую одним или группой рабочих на одном рабочем месте, над одним предметом труда. Изменение хотя бы одного из этих признаков означает завершение одной операции и начало другой. Операция, в свою очередь, складывается из приемов, трудовых действий и движений.

Трудовое движение представляет собой однократное перемещение рук, ног, корпуса рабочего в процессе труда.

Трудовое действие — это совокупность трудовых движений, выполняемых непрерывно и имеющих частное целевое назначение.

Трудовой прием — это совокупность трудовых действий, объединенных одним целевым назначением и представляющих собой законченную элементарную работу.

Способ выполнения производственного задания, характеризующийся определенным составом и последовательностью действий, приемов, операций образует метод труда. Методы выполнения трудовых процессов должны проектироваться вместе с проектированием технологического процесса, а результаты проектных разработок заносят в карты приемов и методов труда, карты организации труда, в инструкционные или технологические карты. Их используют для обучения рабочих рациональным приемам и методам труда, для контроля и анализа работы; они служат отправной точкой для дальнейшего совершенствования трудового процесса.

Задача выявления рациональных приемов труда решается путем изучения непосредственно на производстве труда рабочих, значительно перевыполняющих нормы труда, применяющих эффективные способы ведения трудового процесса.

При изучении и отборе наиболее целесообразных и экономных приемов труда рекомендуется обращать внимание на:

— короткие и наименее утомительные движения рук, ног, корпуса тела работающего, устранение резких перемен в направлении этих движений, уменьшении массы перемещаемых вручную грузов;

— непрерывные и плавные движения по дуговой линии, которые более -экономны, чем движения прямолинейные с резкими остановками;

— одновременные и симметричные движения рук;

— сокращение движений путем исключения лишних, совмещения движений;

— достижение удобного положения рабочего, обеспечение переменной позы «сидя — стоя», чередование периодов труда и отдыха в зависимости от тяжести и нервно-психической напряженности труда.

Необходимая часть организации труда — организация рабочих мест. Рабочее место — это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характера и специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе.

В зависимости от специфики производства рабочие места могут быть специализированными и универсальными, индивидуальными и коллективными, стационарными и подвижными, одно-станочными и многостаночными, постоянными и временными, а также рабочими местами ручной работы, механизированными, автоматизированными, аппаратными, рабочими местами служащих и др.

Оснащение рабочего места складывается из совокупности средств, необходимых для осуществления производственного процесса. К ним относятся: основное технологическое и вспомогательное оборудование; технологическая оснастка — рабочий и мерительный инструмент, приспособления, запасные части; организационная оснастка — средства связи и сигнализации, рабочая мебель, тара; рабочая документация; средства коммуникации для подачи на рабочее место сырья, материалов, энергии; хозяйственный инвентарь для поддержания чистоты и порядка и др.

Полное и комплектное оснащение рабочего места позволяет наилучшим образом организовать процесс труда. Для этого необходима рациональная планировка средств оснащения — размещение их на рабочем месте так, чтобы обеспечивалось удобство их обслуживания, свободный доступ к механизмам и их отдельным узлам, требующим регулирования и контроля, экономия движений и перемещений работника, удобная рабочая поза, хороший обзор рабочей зоны, безопасность труда, экономия производственной площади, наличие проходов, подъездов и проездов для транспортных средств, взаимосвязь со смежными рабочими местами и с местом бригадира, мастера, другого руководителя.

Проводимые аттестации рабочих мест позволяют выявлять отступления от нормативных требований к ним и совершенствовать организацию рабочих мест в соответствии с требованиями научной организации труда. По результатам аттестации малоэффективные рабочие места могут упраздняться, при этом появляется возможность более рационального использования производственных площадей, установки современного высокопроизводительного оборудования и интенсификации производственного процесса.

Уровень организации труда на рабочем месте зависит также от совершенства системы его обслуживания. Организация обслуживания рабочих мест предполагает своевременное обеспечение рабочих мест всем необходимым, включая техническое обслуживание — наладку, смазку, регулировку; ремонтное и межремонтное обслуживание; обеспечение сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом; подачу необходимых видов энергии — тепла, электроэнергии, сжатого воздуха; межоперационный и финишный контроль качества продукции; хозяйственное обслуживание — уборку, чистку оборудования; транспортное обслуживание и т.д.

Чтобы организовать обслуживание рабочих мест, необходимо решить следующие вопросы:

— определить, в каких видах обслуживания нуждается каждое рабочее место;

— по каждому виду обслуживания установить его норму, т.е. обосновать объем обслуживания в смену, месяц, год;

— установить регламент обслуживания, т.е. график, периодичность и последовательность;

– закрепить выполнение обязанностей по обслуживанию за строго определенными исполнителями.

Эффективность обслуживания рабочих мест может быть достигнута лишь при соблюдении: принципа предупредительности обслуживания, предусматривающего выполнение соответствующих работ до того, как процесс производства прервется в силу несвоевременного их выполнения; принципа оперативности обслуживания — быстроты реагирования на возможные сбои производства; принципа комплексности, выражающегося в обеспечении разностороннего обслуживания по всем его видам; принципа плановости, заключающегося в проведении расчетов потребности в видах, сроках и объемах обслуживания каждого рабочего места.

Прогресс в системах обслуживания рабочих мест состоит в переходе от дежурного обслуживания, т.е. обслуживания по вызову с места остановки производства, к стандартному обслуживанию, основанному на расчетах норм обслуживания и реализации планово-предупредительного проведения обслуживающих работ.

Достижение эффективных решений по организации рабочих мест и систем их обслуживания облегчается использованием разработанных типовых проектов организации труда для массовых профессий рабочих и служащих. Типовой проект организации труда — это, как Правило, средоточие передового опыта организации труда, в котором находят отражение все принципиальные вопросы организации труда, в том числе вопросы оснащения и планировки рабочих мест, организации их обслуживания.

Составным элементом организации труда является установление технически обоснованных норм труда. Норма труда венчает процесс установления определенной организации труда и является отправным пунктом для ее дальнейшего совершенствования.

Условия труда — это совокупность факторов внешней среды, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье человека в процессе труда. На работника в производственной среде воздействует большое количество внешних факторов, которые по своему происхождению могут быть разделены на две группы. Первая включает в себя факторы, не зависящие от особенностей производства, среди них географо-климатических, которые обусловлены географическим районом и климатической зоной размещения предприятия, и социально-экономические. Последние зависят от социально-экономического строя общества и определяют положение трудящегося в обществе в целом. Они находят свое выражение в трудовом законодательстве, в совокупности социальных благ и гарантий.

Вторая группа включает в себя факторы, зависящие от особенностей производства и его коллектива. Эти факторы формируются, с одной стороны, под воздействием особенностей техники, технологии, экономики и организации производства (производственно-технические), а, с другой — под воздействием особенностей трудового коллектива (социально-психологические).

Таким образом, на человека и его работоспособность воздействует большая и сложная совокупность факторов, которые необходимо учитывать, чтобы создать наиболее благоприятную обстановку для высокопроизводительного труда, что и является одной из задач его организации.

Необходимой составной частью организации труда служат его планирование и учет труда. Планирование труда как установление пропорций труда, его производительности, численности персонала, фонда заработной платы для выполнения производственной программы — часть общей системы, обеспечивающей функционирование труда. Учет труда служит необходимой предпосылкой для установления результативности труда, его оплаты и материального стимулирования.

Вопросы оплаты и материального стимулирования работников представляются также составной частью организации труда.

Эффективная организация труда не может быть достигнута без строгого соблюдения установленных правил и порядка на производстве, т.е. без дисциплины труда.

На практике различают дисциплину трудовую, производственную, технологическую, плановую, финансовую, договорную и др. Такое разнообразие определяется тем, что различные правила, нормы, требования устанавливаются разными органами и ведомствами, которые трактуют соблюдение установленных ими правил как соответствующую дисциплину. Так, соблюдение работниками правил внутреннего трудового распорядка (своевременное начало и окончание рабочего дня, перерыва на обед и отдых), норм внутрипроизводственного поведения относится к трудовой дисциплине. Точное исполнение всех требовании технологии по каждому производственному процессу составляет дисциплину технологическую. Своевременная и точная реализация производственных задании, выполнение должностных инструкции, бережное отношение к оборудованию, инструменту, оснастке, сырью и материалам, соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности составляют производственную дисциплину. Понятие дисциплины труда объединяет перечисленные разновидности дисциплин и проявляется в сознательном выполнении работниками своих служебных обязанностей.

Организация труда на предприятии подкрепляется трудовой активностью и творческой инициативой трудящихся. Развитие и углубление демократии в обществе и на производстве в ходе реализации реформ политической системы и экономики s стране, возрастание экономической самостоятельности предприятий создают благоприятную обстановку для повышения трудовой активности и творческой инициативы трудящихся и через эти важнейшие качества работников влияют на рост уровня организации труда и эффективности производства.

Существуют различные формы организации труда, под которыми понимаются ее разновидности в зависимости от того, как решаются вопросы планирования, учета, оплаты труда, его разделения и кооперации, управления в коллективе и др.

По способам установления плановых заданий и учета выполненной работы можно выделить:

— индивидуальную форму организации труда, когда задание устанавливается каждому работнику отдельно, ведется индивидуальный учет выполненной работы и начисляется индивидуальный заработок работнику;

— коллективную форму организации, когда производственное задание устанавливается всему коллективу в целом, учет выработки продукции также ведется по конечным результатам работы коллектива и всему коллективу начисляется заработок.

Коллективные формы организации труда по способу разделения и кооперации подразделяются на коллективы:

— с полным разделением труда, когда каждый работник занят только выполнением работы строго по своей специальности на одном рабочем месте;

— с частичной взаимозаменяемостью, когда работники владеют двумя или большим числом профессий и могут выполнять работы не только на своем рабочем месте, но и по совмещаемой профессии;

— с полной взаимозаменяемостью, когда каждый член коллектива может работать на любом рабочем месте или меняться рабочими местами по заранее продуманной схеме.

По способу формирования средств для осуществления деятельности различаются следующие формы организации труда: индивидуальная трудовая деятельность, подряд, аренда, кооператив, малое предприятие.

Форма организации труда зависит также от формы его оплаты. Различают следующие формы оплаты труда.

По способам взаимодействия с вышестоящими органами могут быть следующие формы организации труда: прямое подчинение, договор подряда, договор аренды, контракт.

По способам управления коллективом различают: полное самоуправление, частичное самоуправление, без самоуправления.

По размерам трудовых коллективов и их месте в иерархии управления на предприятии коллективные формы организации труда могут быть: звеньевыми, бригадными, участковыми, цеховыми, групповыми, отдельскими и др.

Все указанные формы организации труда и их разновидности могут соединяться в различных комбинациях, например, бригадная форма организации труда с полной взаимозаменяемостью, бригадный подряд, аренда предприятия и др.

Каковы же условия эффективности форм организации труда? Для этого нужно выделить прогрессивные элементы, характерные для отдельных форм. Прогрессивными можно считать те элементы, которые обеспечивают автономию и свободу выбора средств для решения производственных задач, перемену труда и гармоничное развитие людей в процессе труда; создают условия для самоуправления, проявления творчества и инициативы; способствуют экономии времени, росту производительности труда; повышают ответственность за результаты труда.

К таким элементам относятся:

— частичная или полная взаимозаменяемость работников в коллективе;

— планирование по единому наряду и оплата только за конечный результат;

— подрядные и арендные отношения;

— самоуправление трудового коллектива;

— использование дополнительных средств в виде различных коэффициентов для распределения коллективного заработка между работниками трудового коллектива;

— планирование и учет не только выпуска продукции, но и тех средств, которые необходимо затратить на этот выпуск, поощрение за экономию эксплуатационных затрат;

— сквозное построение подразделений, работающих в многосменном режиме.

Если формируются коллективы, в которых присутствуют все или большинство из названных элементов эффективности, то можно быть уверенным, что работа их будет успешной. При этом не следует забывать, что необходимо предварительное обоснование принимаемых решений и проектирование всяких организационных новшеств.

Четкое представление о сущности, содержании, формах и функциях организации труда на современном предприятии, в учреждении необходимо каждому специалисту и руководителю любого ранга.

2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

 

По данным, приведенным в наблюдательном листе индивидуальной фотографии рабочего времени, провести анализ использования рабочего времени (вычислить продолжительность по каждому элементы; определить категорию затрат рабочего времени и проставить индекс; составить сводку затрат рабочего времени; фактический и нормативный балансы рабочего времени; рассчитать показатели, характеризующие эффективность использования рабочего времени; определить потери рабочего времени; рассчитать возможное повышение производительности труда при устранении потерь и непроизводительных затрат рабочего времени).

 

Таблица 1 – Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени (пристрачивание союзки к берцам (пошив обуви))

Наименование затрат рабочего времени

Текущее время

часы

минуты

Начало наблюдения

6

45

Подготовка рабочего места

7

00

Работает

7

49

Уход с рабочего места

7

57

Работает

9

07

Личный разговор

9

11

Работает

9

45

Организационный перерыв (производственная гимнастика)

9

50

Работает

10

50

Поломка оборудования

10

53

Работает

11

15

Перерыв на обед

11

45

Работает

11

32

Личный разговор

12

35

Работает

13

00

Исправление брака

13

05

Изучает задание

13

15

Работает

14

45

Ликвидация обрыва нити

14

47

Работает

15

10

Убираем рабочее место

15

15

 

 

РЕШЕНИЕ

 

 

Обработка данных фотографии рабочего дня начинается с определения категории затрат рабочего времени. Категорию определения затрат осуществим на основании таблицы 2.

 

Таблица 2 – Условные обозначения категорий затрат рабочего времени

Наименование категорий затрат рабочего времени 

Условные обозначения 

Время работы по выполнению производственного задания 

РЗ 

Подготовительно-заключительное время 

ПЗ 

Оперативное время 

ОП 

Время обслуживания рабочего места 

ОБ

Время работы, непредусмотренное выполнением производственного задания

 

НЗ 

Время непроизводительной работы

НР

Время перерывов в работе

П

Время на отдых и личные надобности

ОТЛ

Время перерывов, установленные технологией нарушением нормального течения производственного процесса

ПНТ

Время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины

ПНД

 

Определяем продолжительность каждой затраты рабочего времени (таблица 3).

 

Таблица 3 – Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени

№ строки

Наименование затрат времени

Текущее время, ч. мин.

Продолжительность, мин

Индекс

1 

Начало наблюдения

6-45

   

2 

Подготовка рабочего места

7-00

15

ОБ

3 

Работает

7-49

49

ОП

4 

Уход с рабочего места

7-57

8

ПНД

5 

Работает

9-07

70

ОП

6 

Личный разговор

9-11

4

ПНД

7 

Работает

9-45

34

ОБ

8 

Организационный перерыв (производственная гимнастика)

9-50

5

Отд

9

Работает

10-50

60

ОП

10

Поломка оборудования

10-53

3

ПНТ

Продолжение таблицы 3

№ строки

Наименование затрат времени

Текущее время, ч. мин.

Продолжительность, мин

Индекс

11 

Работает

11-15

22

ОП

12 

Перерыв на обед

11-45

30

 

13 

Работает

12-32

47

ОП

14 

Личный разговор

12-35

3

ПНД

15 

Работает

13-00

25

ПН

16 

Исправление брака

13-05

5

НР

17 

Изучает задание

13-15

10

ПЗ

18 

Работает 

14-45

90

ОП

19 

Ликвидация обрыва нити

14-47

2

ПНТ

20 

Работает 

15-10

13

ОП

21 

Убираем рабочее место 

15-15

5

ОБ

 

Всего рабочего времени, за минусом обеда

-

470

-

 

После определения продолжительность затрат времени, которая определяется путем вычитания предыдущего времени из последующего, составляем сводку одноименных затрат, которая представлена в форме таблицы 4.

 

Таблица 4 – Сводка одноименных затрат рабочего времени

№ строк по наблюдательному листу

Наименование затрат времени

Продолжительность, мин.

Индекс

17

Изучение задания

10

ПЗ

 

Итого подготовительно-заключительная работа 

10

ПЗ

3, 5, 7,9,11,13,15,18,20,

Оперативное задание

410

ОП

2

Подготовка рабочего места

15

ОБ

21

Убирает рабочее место

5

ОБ

 

Итого обслуживание рабочего места 

20

ОБ

4

Отсутствует на рабочем месте

8

ПНД

6,14

Посторонний разговор

7

ПНД

 

Итого время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины

15

ПНД

8

Производственная гимнастика 

5

ПНТ

10

Поломка оборудования

3

ПНТ

19 

Ликвидация обрыва нити 

2 

ПНТ

 

Простои по организационно-техническим причинам

10

ПНТ

16

Исправление брака

5

НР 

 

Время непроизводительной работы 

5

НР 

 

Сумма затрат времени по категориям равна общей продолжительности наблюдения 470 минут.

Составляем фактический баланс, показывающий использование рабочего времени в таблице 5.

На основе нормативов затрат рабочего времени составляем нормативный баланс рабочего времени. Нормативы затрат приведены в таблице 6. В данном случае фотография рабочего времени проведена на предприятии по пошиву обуви, на рабочем месте выполнялись машинно-ручные работы.

 

Таблица 6 – Нормативы затрат времени на обслуживание рабочего места, подготовительно-заключительные работы, отдых и личные надобности для работ по пошиву и ремонту одежды

Наименование затрат рабочего времени

Затраты времени, процент от оперативного

Машинно-ручные работы

Спец

машинные работы

Ручные работы

Утюжи-тельные работы

Подготовительно-заключительная работа

4,6

4,7

4,9

3,6

Обслуживание рабочего места

9,1

14,9

2,4

4,0

Отдых

5,0

5,0

3,0

6,0

Личные надобности

2,6

2,7

2,4

2,4

 

В данном случае фотография рабочего времени проведена на предприятии по пошиву одежды, на рабочем месте выполнялись машинно-ручные работы. Нормативы затрат на обслуживание рабочего места, подготовительно-заключительные работы, отдых и личные надобности составляет 9,1%, 4,6% и 7,6% от оперативного времени, что составляет в совокупности 21,3% (9,1% + 4,6% +7,6%). Соответственно, нормативное время, затрачиваемое на выполнение основной работы составляет 78,7% (100% – 21,3%).

Прежде всего, определяем нормативное время на выполнение основной работы составит 370 мин. 021715 0154 2 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ЕЕ МЕСТО В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЕЕ ФОРМЫ; нормативное время на подготовительно-заключительную работу 22 мин. 021715 0154 3 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ЕЕ МЕСТО В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЕЕ ФОРМЫ; нормативное время обслуживания рабочего места составит 43 мин.021715 0154 4 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ЕЕ МЕСТО В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЕЕ ФОРМЫ; нормативное время, отводимое на отдых и личные надобности – 35 мин. 021715 0154 5 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ЕЕ МЕСТО В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЕЕ ФОРМЫ. Полученные результаты вносим в таблицу 7.

 

Таблица 7 – Фактический и нормальный балансы рабочего времени

Наименование затрат рабочего времени

Фактические затраты

Нормативные затраты

мин

%

мин

%

Подготовительно-заключительная работа

10

2,1

22

4,6

Время по выполнению основной работы

410

87,2

370

78,7

Обслуживание рабочего места

20

4,2

43

9,1

Отдых и личные надобности

-

-

35

7,6

Простои, связанные с нарушением трудовой дисциплины

15

3,2

-

-

Простои по организационно-техническим причинам

10 

2,1

- 

- 

Время непроизводительной работы 

5 

1,2

- 

- 

Итого

470

100

470

100

 

Нормативный баланс рабочего времени сопоставляем с фактическим, в результате анализа определяем потери и непроизводительные затраты рабочего времени.

Далее рассчитываем показатели, характеризующие эффективность использования рабочего времени.

Анализируя затраты рабочего времени, определяем показатели характеризующие эффективность использования сменного времени:

а) коэффициент использования рабочего времени, Ки:

021715 0154 6 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ЕЕ МЕСТО В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЕЕ ФОРМЫ (1)

где Тпз – подготовительно-заключительное время, мин.;

Трз – время, затрачиваемое на выполнение основной работы;

Тоб – время обслуживания рабочего места;

Тотл – перерывы на отдых и личные надобности, мин.;

Тнабл. – время наблюдения, мин.

Получаем

021715 0154 7 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ЕЕ МЕСТО В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЕЕ ФОРМЫ (2)

б) процент времени на выполнение основной работы, Коп:

021715 0154 8 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ЕЕ МЕСТО В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЕЕ ФОРМЫ (3)

Соответственно, получаем

021715 0154 9 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ЕЕ МЕСТО В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЕЕ ФОРМЫ (4)

в) процент потерь рабочего времени по вине рабочего:

021715 0154 10 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ЕЕ МЕСТО В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЕЕ ФОРМЫ (5)

где Тпнд – время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины, мин.;

Получаем

021715 0154 11 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ЕЕ МЕСТО В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЕЕ ФОРМЫ (6)

 

г) коэффициент уплотнения рабочего дня за счет ликвидации потерь и непроизводственных затрат времени:

021715 0154 12 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ЕЕ МЕСТО В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЕЕ ФОРМЫ (7)

где Тнз – суммарное время всех непроизводительных затрат времени, мин.;

Тп – суммарное время всех потерь рабочего времени, мин.;

021715 0154 13 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ЕЕ МЕСТО В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЕЕ ФОРМЫ (8)

Возможное повышение производительности труда:

а) за счет устранения потерь рабочего времени, зависящих от рабочего (П1):

021715 0154 14 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ЕЕ МЕСТО В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЕЕ ФОРМЫ (9)

где Топф – фактическое время, затрачиваемое на основную работу, мин.;

021715 0154 15 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ЕЕ МЕСТО В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЕЕ ФОРМЫ (10)

б) вследствие устранения всех непроизводительных затрат и потерь рабочего времени:

021715 0154 16 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ЕЕ МЕСТО В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЕЕ ФОРМЫ (11)

Получаем

021715 0154 17 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ЕЕ МЕСТО В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЕЕ ФОРМЫ (12)

 

Таким образом, коэффициент использования рабочего времени составляет 97,87%. Простои, связанные с нарушением трудовой дисциплины составляют 3,19%. Время по выполнению основной работы превышает нормативное и составляет 87,23%, на это оказало влияние снижение затрат на подготовительно-заключительные работы, на обслуживание рабочего места. По вине рабочего потери составляют 3,19%. Вследствие устранения всех непроизводительных затрат и потерь рабочего времени можно получить повышение производительности труда на 3,8%, за счет устранения потерь рабочего времени, зависящих от рабочего возможно повышение производительности труда на 3,66%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Владимирова Л.П. Экономика труда: учебное пособие. М., 2006.
  2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М., 2006.
  3. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. М., 2008.
  4. Экономика предприятия / Под ред. О.И. Волкова. М., 2006.
  5. Экономика предприятия / Под ред. В.Л. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: Банки и биржи, 2008.

 

 

 

 


 

Комментирование закрыто.

Вверх страницы