1.1 Общая характеристика ООО «Торговый дом «Суворовский Редут» Кубань»»

 

Общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом «Суворовский редут», именуемое в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее – «ФЗ»), действующим законодательством РФ и учредительными документами Общества.

Полное наименование Общества на русском языке: общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом «Суворовский редут-Кубань», сокращенное наименование общества на русском языке: ООО «Торговый дом «Суворовский редут» Кубань».

Местонахождение общества и почтовый адрес: 350055, г. Краснодар, п. Знаменский, ул. Березовая, 2/1.

Общество является коммерческой организацией, является собственником принадлежащего ему имущества и денежных средств и отвечает по своим обязательствам собственным имуществом. Участник имеет предусмотренные законом и учредительными документами обязательственные права по отношению к обществу.

Общество учреждено с целью удовлетворения общественных потребностей российских и иностранных юридических лиц и граждан, а также реализации на основе получаемой прибыли экономических и иных интересов учредителей и его работников, и извлечения прибыли.

Видами деятельности Общества является:

– организация оптовой и розничной торговли;

– торгово-закупочная и торгово-посредническая деятельность, в том числе на внешнем рынке, а также на внутреннем рынке;

– инвестиционная деятельность;

– деятельность на рынке ценных бумаг;

–  оказание маркетинговых, консалтинговых, посреднических и иных платных услуг и практической помощи предприятиям, фирмам, физическим лицам;

– транспортное обслуживание, в том числе доставка грузов различными видами транспорта и перевозка туристов, а также международные перевозки;

–  рекламная деятельность;

–  осуществление операция по экспорту и импорту товаров, производственно-технических знаний и услуг;

– работы и услуги, связанные с развитием научных, деловых, спортивных и культурных связей, в том числе с зарубежными организациями и гражданами, консалтинговых, арендных, лизинговых, инжиниринговых, правовых, посреднических (в том числе с зарубежными партнерами), транспортных, сервисных, социально-бытовых;

– подготовка к продаже, покупке и продажа собственного недвижимого имущества;

– покупка и продажа собственных нежилых зданий и помещений;

–  покупка и продажа земельных участков;

– сдача внаем собственного недвижимого имущества;

–  управление недвижимым имуществом;

–  исследование конъюнктуры рынка;

– розничная торговля алкоголем и другими напитками;

–  розничная торговля табачными изделиями;

–  оптовая и розничная торговля алкогольной, слабоалкогольной и безалкогольной продукцией и табачными изделиями;

– внешнеэкономическая деятельность;

– строительство и ремонт зданий и сооружений;

– организация и производство строительных и строительно-монтажных работ, проектирование;

– выпуск и реализация строительно-монтажной продукции;

– производство товаров легкой промышленности;

–  производство, переработка, хранение и реализация нефтепродуктов;

– производство и реализация металлов и сплавов из них;

– производство товаров народного потребления;

– производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции;

– торгово-закупочные, маркетинговые, рекламно-сервисные, посреднические и консультационные услуги, оказание представительских услуг, в том числе зарубежным фирмам на территории страны;

–  приобретение и комплектование техническими средствами;

– разработка и производство образцов новой техники, приборов и инструментов;

– осуществление товарообменных операций и посреднической деятельности;

–  консалтинговая деятельность;

–  осуществление всех видов транспортно-экспедиционных и складских услуг;

– осуществление маркетинговой деятельности и реклама продукции предприятий, входящих в общество;

– проведение маркетинговых исследований;

–  создание собственных филиалов, опытно-экспериментальных, производственных, торгово-сбытовых баз, коммерческих центров и соответствующих подразделений, обеспечивающих их работу;

– оказание услуг гражданам и организациям в приобретении и сбыте товаров и технологий;

–  оказание коммерческих, информационных, посреднических и других видов услуг заказчикам в осуществлении их рыночной деятельности как на территории РФ, так и за рубежом;

–  развитие и внедрение информационных проектов, технологий, средств вычислительной техники и программных средств, инжиниринг, лизинг, маркетинг в различных сферах хозяйственной и общественной деятельности (на основе развития собственных производств и привлечения партнеров на конкурсной основе);

– деятельность в области права;

– иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством Российской Федерации.

ООО «Торговый дом «Суворовский редут-Кубань» осуществляет любые виды хозяйственной деятельности, за исключением запрещенных законодательством России. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, предприятие может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

ООО «Торговый дом «Суворовский редут-Кубань» осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

ООО «Торговый дом «Суворовский редут-Кубань» осуществляет свою деятельность на основании любых, за исключением запрещенных законодательством, операций, в том числе путем:

- проведение работ и оказания услуг по заказам юридических лиц и граждан, как в России, так и за рубежом, на основании заключенных договоров или в инициативном порядке на условиях, определяемых договоренностью сторон;

- поставок продукции, выполнения работ, оказания услуг в кредит, оказания финансовой или иной помощи на условиях, определенных договоренностью сторон;

- участия в деятельности других юридических лиц путем приобретения их акций, внесения паевых взносов;

- создания совместных предприятий с иностранными юридическими лицами и гражданами, в соответствии с действующим законодательством;

- осуществления совместной деятельности с другими юридическими лицами для достижения общих целей.

 
 

 

1.2 Филиалы ООО «Торговый дом «Суворовский Редут» Кубань»»

 

Предприятие не имеет своих филиалов, но имеет право их создавать.

 

1.3 Структура управления ООО «Торговый дом «Суворовский Редут» Кубань»»

 

Высшим органом ООО «Торговый дом «Суворовский редут-Кубань» является общее собрание участников, в дальнейшем собрание. В исключительную компетенцию общего собрания входит решение следующих вопросов:

1) определение основных направлений деятельности, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

2) изменение устава, в том числе изменение размера уставного капитала предприятия;

3) внесение изменений в учредительный договор;

4) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю), утверждение такого управляющего и условий договора с ним;

5) избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) ООО «Торговый дом «Суворовский редут-Кубань» применительно в случаях, если ее образование ревизионной комиссии или избрание ревизора является обязательным в соответствии с законодательством;

6) утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов Общества;

7) принятие решения о распределении чистой прибыли Общества между участниками;

8) утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность (внутренних документов);

9) принятие решения о размещении обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;

10) назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;

11) принятие решения о реорганизации или ликвидации общества;

12) назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;

13) принятие решения о создании филиалов и открытии представительств;

14) наделение участников общества дополнительными правами и обязанностями, помимо прав и обязанностей, предусмотренных Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и уставом, а также их прекращение;

15) денежная оценка неденежных вкладов в уставный капитал общества, вносимых участниками и принимаемыми третьими лицами;

16) принятие решений о порядке предоставления компенсации обществу участником, вносившим в уставный капитал в качестве вклада права пользования имуществом, в случае прекращения у общества права пользования этим имуществом до истечения срока, на который такое имущество было передано в пользование

17) установление и изменение порядка осуществления преимущественного права покупки доли (части доли) непропорционально размерам долей участников общества;

18) предоставление участнику права заложить принадлежащую ему долю (часть доли) в уставном капитале;

19) принятие решения о выплате кредиторам участника действительной стоимости его доли (части доли), в случае обращения на основании решения суда взыскания на долю (часть доли) участника в уставном капитале общества по долгам участника общества;

20) принятие решения о порядке внесения участниками общества вкладов в имущество общество;

21) установление и изменение порядка распределения прибыли общества между участниками общества;

22) установление и изменение порядка определения числа голосов Участников общества в общем собрании участников общества;

23) принятие решения о совершении крупной сделки (крупной сделкой является сделка или несколько взаимосвязанных сделок, связанных с приобретением, отчуждением или возможностью отчуждения обществом прямо либо косвенно имущества, стоимость которого составляет более 25% стоимости имущества общества. Крупными сделками не признаются сделки, совершаемые в процессе обычной хозяйственной деятельности общества);

24) принятие решения о предоставлении информации, касающейся коммерческой деятельности, третьим лицам;

25) принятие решения об ограничении возможности изменения соотношения долей участников;

26) определение количественного состава совета директоров общества, избрание его членов, досрочное прекращение их полномочий;

27) решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

бщее собрание участников также решает следующие вопросы:

-определение условий оплаты труда Генерального директора и заместителей генерального директора, а также руководителей филиалов и представительств;

-утверждение положений о Генеральном директоре и Совете директоров.

Очередное общее собрание участников общества проводится один раз в год при утверждении годовых результатов деятельности общества. Указанное общее собрание участников общества должно проводиться через три месяца после окончания финансового года. Финансовый год начинается 1 января и оканчивается 31 декабря. Очередное общее собрание созывается исполнительным органом.

Исполнительным органом является Генеральный директор, подотчетный общему собранию участников. Генеральный директор избирается Общим собранием участников на срок до двух лет.

В полномочия Генерального директора входит решение всех вопросов деятельности ООО «Торговый дом «Суворовский редут-Кубань», если они не отнесены к исключительной компетенции общего собрания Участников.

Генеральный директор, являющийся единоличным исполнительным органом:

 а) без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

 б) выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;

 в) издает приказы о назначении на должность работников Общества, об их переводе и увольнении, принимает меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

 г) осуществляет иные полномочия, не отнесенные Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» или уставом общества к компетенции общего собрания участников общества.

В качестве единоличного исполнительного органа общества может выступать только физическое лицо, за исключением передачи полномочий по договору управляющему.

Генеральным директором может быть избран участник (представитель участника — юридического лица) общества либо любое другое лицо, обладающее, по мнению большинства участников, необходимыми знаниями и опытом.

Контракт с Генеральным директором от имени общества подписывается единственным участником или лицом, председательствовавшим на заседании общего собрания участников общества, на котором был избран Генеральный директор, или одним из участников общего собрания, уполномоченным решением общего собрания.

Заместители Генерального директора назначаются Генеральным директором в соответствии со штатным расписанием и возглавляют направления работы в соответствии с распределением обязанностей, утверждаемым Генеральным директором. Заместители Генерального директора действуют в пределах своей компетенции по доверенности от имени общества.

При отсутствии Генерального директора, а также в иных случаях, когда Генеральный директор не может исполнять своих обязанностей, его функции исполняет назначенный им заместитель или исполняющий обязанности.

Главный бухгалтер подчинен Генеральному директору ООО «Торговый дом «Суворовский редут-Кубань» и осуществляет финансовый, бухгалтерский и налоговый учет, занимается минимизацией и оптимизацией налоговых платежей, ведет учет дебиторской и кредиторской задолженности.

Ведущей частью аппарата управления является торговый отдел, возглавляемый коммерческим директором, который подчиняется непосредственно директору и наряду с ним несет ответственность за качество товаров. Коммерческий директор: визирует договоры, заключаемые на поставку товаров; принимает непосредственное участие в организации хранения товаров на складе; разрабатывает способы доставки товаров на склад и со склада покупателям; осуществляет контроль за проверкой качества товаров; ему делегированы полномочия директора по представлению его в соответствующих органах, при решении вопросов качества выпускаемых товаров; ведет работу по изучению и обобщению отзывов покупателей и населения о качестве товара и т.д.

Торговый отдел ООО «Торговый дом «Суворовский редут-Кубань» ведет всю работу по оптовым закупкам и оптовой продаже товаров, осуществляет организацию товародвижение, руководит складской деятельностью. Торговый отдел возглавляет старший товаровед, который ведет работу с поставщиками и покупателями, занимается оптовыми закупками и реализацией товаров.

Рисунок 1 – Организационная структура управления ООО «Торговый дом «Суворовский редут-Кубань»

Экспедиторы занимаются доставкой товаров по магазинам города, ведут оформление накладных на поставленный товар. Водители осуществляют эксплуатацию и облуживание автотранспортных средств. Технические служащие осуществляют обслуживание зданий, офисов, торговых помещений и санитарных сооружений.

В аппарат управления ООО «Торговый дом «Суворовский редут-Кубань»введена должность -заместитель директора по техническому обслуживанию, который ведет руководство оснащением предприятия техническим и технологическим оборудованием, несет ответственность за бесперебойную экономическую эффективность работы механизмов, приспособлений, транспорта. У заместителя директора по техническому обслуживанию находится в подчинении транспортный и административно – хозяйственный отдел.

В структуре ООО «Торговый дом «Суворовский редут-Кубань» организованы функциональные звенья, подчиненные непосредственно директору: бухгалтер, осуществляющий бухгалтерский учет, отчетность и расчетно-финансовые операции; экономист, осуществляющий сводное по предприятию планирование, оперативный учет и статью отчетность; юрист, непосредственно участвующий в подготовке договоров и ведущий претензионные дела.

 

 

 

2 ОРГАНИЗАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

 

2.1 Особенности маркетинговой деятельности

 

Маркетинговая деятельность ведется на исследуемом предприятии маркетологом, который находится в подчинении у коммерческого директора.

Маркетолог относится к категории специалистов.

Маркетолог назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора. 

Маркетолог подчиняется непосредственно генеральному директору.

На должность маркетолога назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное образование по специальности «Маркетинг» или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку по специальности, стаж работы в соответствующей области не менее года.

а время отсутствия маркетолога его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.

Маркетолог должен знать:

- основы маркетинга, его принципы, задачи и методы маркетинговых исследований;

- основные технологические и конструктивные особенности, характеристики и потребительские свойства реализуемых товаров;

- методы изучения рыночной конъюнктуры и разработки прогнозов потребности в реализуемых товарах;

- методы изучения мотивации отношения потребителей к товарам;
- основы менеджмента и бюджетирования.

Маркетолог руководствуется в своей деятельности:

– законодательными актами РФ;

- Уставом организации, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;

- приказами и распоряжениями руководства;

- должностной инструкцией.

Маркетолог выполняет следующие должностные обязанности:

– выполняет работу по исследованию основных факторов, влияющих на динамику потребительского спроса на товары, соотношение спроса и предложения на аналогичные виды товаров;

– на основе результатов маркетинговых исследований разрабатывает общую стратегию маркетинга компании;

– разрабатывает бюджет маркетинга и распоряжается выделенными финансовыми средствами;

– проводит категоризацию и выявляет приоритетные группы потенциальных потребителей для разработки мероприятий, способствующих расширению рынка продаж товаров;

– оценивает перспективы развития рынка, перспективы компании по освоению и завоеванию того или иного сегмента рынка; разрабатывает стратегию выхода на рынок;

– определяет требуемый ассортимент товаров, ценовую политику на товары;

– разрабатывает предложения по индивидуализации товаров для передачи информации производителям или самостоятельному приданию товарам индивидуализирующих характеристик (упаковка, пр.);

– определяет каналы товарораспределения — их типы, характеристики, политику создания и использования; разрабатывает концепции создания дилерской и дистрибьюторской сетей;

– организует сбор информации от потребителей об удовлетворенности товарами, претензиях и жалобах на товары; определяет формы и способы устранения недостатков в поступающих от потребителей претензиях и жалобах.;

– поддерживает связь с рынком с помощью рекламы, службы информации для информирования потребителей и продвижения товаров; организует разработку стратегии рекламных мероприятий;

– разрабатывает меры по стимулированию (как активному — через систему скидок, поощрений и т.д., так и пассивному — через качество и дизайн товара, имиджевую политику) продаж;

– готовит предложения по формированию фирменного стиля предприятия и фирменного оформления рекламной продукции;

– анализирует эффективность проведения маркетинговых мероприятий; наблюдает за маркетинговыми кампаниями конкурентов, анализирует их, вносит коррективы в собственные маркетинговые мероприятия.

Маркетолог обладает следующими правами:

– представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с государственными органами, органами местного самоуправления, сторонними организациями по вопросам маркетинга продаж товаров;

– запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей;

– взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам маркетинга;

– подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции;

– вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями;

– требовать от руководства торгового предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

Маркетолог несет ответственность:

– за невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей;

– за несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации;

– за нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

 

2.2 Характеристика рынка сбыта

 

Торговый дом «Суворовский Редут» Кубань» сырье и ингредиенты для приготовления витринного и мягкого мороженого, сахарные рожки в ассортименте, пасты в ассортименте, топпинги в ассортименте, начинки для украшения, декоры.

Основными поставщиками продукции выступают оптовые поставщики кондитерского сырья и ингредиентов для приготовления мороженого.

Товары предприятия пользуется повышенным покупательским спросом у потребителей из-за высокого стабильного качества и доступной цены. Реализуемое сырье и готовая продукция проходят тщательный лабораторный контроль.

Потребителями является кафе, торговые организации, рестораны и предприятия общественного питания города Краснодара.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «СУВОРОВСКИЙ РЕДУТ» КУБАНЬ»»

 

Основные экономические показателей деятельности исследуемого предприятия ООО «Торговый дом «Суворовский Редут» Кубань» за период с 2008 года по 2010 год приведены таблице 1.

Таблица 1 – Анализ основных технико-экономических показателей предприятия ООО «Торговый дом «Суворовский Редут» Кубань»

 

Продолжение таблицы 1

 

Проанализировав таблицу 2.1 можно сделать следующие выводы. Выручка от реализации товаров на ООО «Торговый дом «Суворовский Редут» Кубань» выросла за исследуемый период с 62916 тыс. руб. в 2008 г и достигла в 2010 г. – 192513,6 тыс. руб. Если выручка от реализации в 2009 г. выросла на 47495,2 тыс. руб., то в 2010 г. прирост составил 82102,4 тыс. руб. Стоимость основных фондов за исследуемый период выросла незначительно. Прирост в 2009 г. составил 52 тыс. руб. по сравнению с соответствующим показателем 2008 года. В 2010 г. прирост составил 280,8 тыс. руб. по сравнению 2009 г. Стоимость оборотных средств увеличилась с 27335 тыс. руб. до 50717 тыс. руб. В 2009 г. прирост оборотных средств был незначителен – всего 2309 тыс. руб. В 2010 г. был более значителен – 21074 тыс. руб. Следует отметить отрицательную динамику численности персонала предприятия, которая увеличилась в 2009 г на 31 человек, а в 2010 г. снизилась на 113 тыс. Таким образом, можно отметить довольно значительное уменьшение численности работников. Следствием снижения численности и роста выручка явился значительный рост производительности труда работников, который вырос с 71,17 тыс. руб./чел в 2008 г. до 241,85 тыс. руб./чел. в 2010 г. Несомненно, положительным фактом является наблюдаемый в течение всего исследуемого периода рост прибыли от продаж исследуемого предприятия с 8330 тыс. руб. в 2008 г. до 13085,6 тыс. руб. в 2010 г.

Как видим, показатели деловой активности на предприятии улучшились, что свидетельствует о росте хозяйственной деятельности предприятия. Отдача активов увеличилась с 0,81 оборотов до 1,93 оборота, что говорит об увеличении участия активов предприятия в производственном процессе, соответственно, снизился период оборачиваемости с 445,66 дней в базовом году до 81,51 дня в отчетном году. Это говорит о сокращении производственного цикла предприятия. Коэффициент оборачиваемости незавершенного производства увеличился на 175,17% в 2009 г. по сравнению с базовым 2008 годом, и на 174,02% в отчетном 2010 г. Это говорит о снижении объемов незавершенного производства. Скорость оборачиваемости оборотных активов увеличилась с 2,12 оборота в 2008 году до 3,80 оборотов в 2010 г., что привело к снижению продолжительности одного оборота оборотных активов на 38,61 дня в 2009 году и на 36,17 дня в отчетном 2010 году. Коэффициент оборачиваемости запасов и затрат увеличился с 3,56 оборотов в 2008 году до 6,23 оборота в 2010 году. Рост скорость оборачиваемости запасов и затрат привел к сокращению периода их оборачиваемости с 101,07 дня в 2008 году и до 57,81 дня в 2010 году, соответственно, произошло сокращение запасов и затрат на предприятии. Отмечается также прирост оборачиваемости текущих активов с 2,2 оборота в 2008 году до 2,79 оборота в 2009 году и до 3,80 оборотов в 2010 году. Продолжительность одного оборота текущих активов снизилась на 34,19 дня в 2009 году и 34,41 дня в 2010 году. О сокращении финансового цикла предприятии говорит рост скорости оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 ИССЛЕДОВАНИЕ СПРОСА, ПРЕДЛОЖЕНИЯ И КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «СУВОРОВСКИЙ РЕДУТ» КУБАНЬ»»

 

4.1 Анализ спроса на товары ООО Торговый дом «Суворовский Редут» Кубань»»

 

На товары ООО «Торговый дом «Суворовский Редут-Кубань» имеется постоянный спрос со стороны предприятия общественного питания и торговые организации, среди которых хлебокомбинаты, кафе и рестораны, например, ресторан «Екатеринодар», ООО «Торговый дом «Суворовский Редут» Кубань», кондитерская «Аль-Хатиб», дом профитролей «Beard Papa», магазин-кондитерская «Леди Мармелад», кондитерские лавки «Любо», Музей торта, пекарня-кондитерская «Нива», ООО «Патрик & Мари», кондитерская фабрика «Петровъ и К», арт-студия «Пикассо», кондитерская фабрика ИП Арзуманов А.С. «Сладкая Легенда», ООО «Столовая Каскад», кондитерская «Торты от Сэма», кондитерская «Трюфель», кондитерская «Фея», пекарня «Фунт Бэйкери», ООО «Южный продукт».

 

4.2 Исследования предложения и конкурентной среды

 

Основные конкурентами исследуемого предприятия ООО «Торговый дом «Суворовский Редут-Кубань» являются: ООО «Явента», ЗАО «Время и К» Краснодарский филиал, Компания «Gummi», ООО «Алитет-К», ООО «Конто».

5 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГА

5.1 Миссия ООО «Торговый дом «Суворовский Редут-Кубань»»

Миссия ООО «Торговый дом «Суворовский Редут-Кубань» – состоит в завоевании большей доли потребительского рынка Краснодарского края.
С учетом сформулированной миссии ООО «Торговый дом «Суворовский Редут-Кубань» можно определить следующие проблемы, стоящие перед организацией: 1) завоевание рынка сбыта и овладение наибольшей долей рынка; 2) регулярное обновление ассортимента предлагаемых товаров и продукции; 3) назначение приемлемых цен на все виды услуг; 4) поиск и внедрение инновационных технологий и услуг; 5) повышение квалификации сотрудников; 6) исследование потребностей клиентов

5.2 SWOT-анализ в ООО «Торговый дом «Суворовский Редут» Кубань»»

Далее в таблице 2 приведен SWOT- анализ ООО «Торговый дом «Суворовский Редут» Кубань»».

Таблица 2 – ООО «Торговый дом «Суворовский Редут» Кубань»»
Сильные стороны предприятия:
Высокий процент лояльных потребителей среди жителей района;
Гибкая ценовая политика предприятия;
Быстрая оборачиваемость товара;
Наличие собственной торговой точки
Наличие собственных складов
Наличие финансовых возможностей для организации новых направлений деятельности;
Взаимодействие с местными органами власти;
Хороший административно-управленческий аппарат компании;
Ведущая позиция на рынке пищевых и кондитерских ингредиентов г. Краснодара и края;
Наличие устойчивых и выгодных связей с производителями и поставщиками различной продукции;
Эффективное использование имеющихся торговых площадей;
Наличие финансовых возможностей для интеграции бизнеса;
Наличие собственного автопарка;
Возможности:
Регулярное строительство новых торговых площадей на территории г. Краснодара и края;
Периодическое освобождение используемых ранее торговых площадей;
Потребность потребителей в более качественном обслуживании
Способность и готовность населения города платить за услуги доставки товаров на дом;
Наличие у населения г. Краснодара и края спроса на товары предприятия;
Увеличение спроса на качественные кондитерские и пищевые наполнители ингредиенты ;
Увеличение населения г. Краснодара в результате строительства новых районов;
Разработка и создание нового технологичного оборудования для торгового зала, позволяющее увеличить свободное пространство торговых площадейСлабые стороны предприятия:
Сокращение ассортимента предприятия в результате антикризисных мер;
Сокращение системы скидок в результате антикризисных мер;
Неудачное месторасположение (за городом);
Недостаточное количество средств на создание сетевого торгового предприятия;
Недостаток торговых площадей на территории предприятия
Угрозы:
Снижение покупательской способности потребителей;
Увеличение цен на рынке в результате инфляции;
Банкротство поставщиков;
Усиление конкурентов или появления новых конкурентов;
е изменений в законодательное регулирование предприятий торговли;
Постоянное увеличение цены на покупку и аренду дополнительных торговых площадей на территории г. Краснодара;
Уменьшение спроса на товары предприятия;
Сильные рыночные позиции конкурентов СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Астратова Г. В. Маркетинг продовольственного рынка: концептуальный подход / Г. В. Астратова. – Шадринск : Исеть. – 2006. – 324 с.
 

1. Березин И. С. Маркетинг и исследования рынков / И. С. Березин. – М. : Русская Деловая Литература. – 2010. – 416 с.
   
2. Бондаренко А. Возможности пищевой и перерабатывающей промышленности / А. Бондаренко // Экономист. – 2008. – № 4. – С. 92–96.
   
3. Завгородняя А.В., Кодзевич М.С. Маркетинг: методы и процедуры. М., 2009.
   
4. Капустина М.Е. Теория и практика маркетинга в США. — М.: Экономика, 2009.
   
5. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010.
   
6. Кокрен У. Методы выборного исследования. — М.: Статистика, 2008.
   
7. Короткий Ю. Формализация подхода к маркетинговым исследованиям // Маркетинг. 2007. №2.
   
8. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2008.
   
9. Кротов А. Сегментация по важности свойств продукта // Маркетинг, 2006. №5.
   
10. Лебедев О.Т., Филипова Т.Ю. Основы маркетинга. – СПб.: ИД «МиМ», 2011.
    
11. Лукашевич М.Л. Международный маркетинг: Учеб.-метод. пособие по дисц. внешнеэкон.специализации: — В 2 частях. Ч.2. Применение инструментов маркетинга / Под ред. А.Г. Медведева. — СПб.: Изд-во СПбИЭФ, 2011.
    
12. Панкрухин А.П. Маркетинг. — М.: Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова, 2011.
    
13. Соловьев Б.А. Основы теории и практики маркетинга. — М.: МИНХ им. Г.В.Плеханова, 2009.
    
14. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. — М.: Междунар. отношения, 2011.
    
15. Худокорнов А.Г. Академия рынка: Маркетинг / Пер. с фр. А. Дайан, Ф.Букерель, Р.Ланкар. – М.: Экономика, 2009.
    
16. Мерффект Х. Маркетинг: основы политики. Берлин, 2008.
    
17. Панкрухин А.П. Маркетинг. — М.: Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова, 2010.
    
18. Уткина Э.А. Маркетинг.-М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ» Изд-во ЭКМОС, 2009.
    
19. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. — М.: Междунар. отношения, 2009.
    
20. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг: Пер. с англ. — М.: Экономика, 2008.